Las compras tratadas como un problema de ingeniería
Una desviación de proveedor enterrada en un anexo técnico se convierte en un problema de obra dieciocho meses después. Alguien tiene que leer bien esos documentos.
En un proyecto de planta, la mayor parte del valor se compra en vez de fabricarse en casa. La calidad de esa compra depende de si las especificaciones se escribieron con rigor, de si las ofertas se compararon sobre la misma base y de si alguien contrastó lo que el proveedor prometió con lo que se pedía.
Hacemos esa revisión con los ingenieros que redactaron la especificación, de modo que una ronda de aclaraciones resuelve una cuestión técnica en lugar de trasladarla más abajo. El mismo equipo gestiona después las interfaces entre paquetes, que es donde se suele perder el plazo.
Dentro del alcance
Apoyo a compras
Definición de alcance, especificaciones técnicas y paquetes de licitación para cada suministro del proyecto.
Gestión de proveedores
Evaluación técnica de ofertas, revisión de documentación de proveedor, rondas de aclaración y pruebas de aceptación en fábrica.
Estrategia logística
Secuenciación de entregas ligada al plan de construcción, con gestión de interfaces y riesgos entre paquetes.
Dónde lo hemos hecho
Evaluación de proveedores, revisión de documentación técnica y apoyo a compras dentro de programas greenfield y brownfield en cuatro continentes, con control de plazos en Primavera P6 o MS Project y gestión de interfaces entre proceso, civil, eléctrica y automatización.
¿Es esta la pieza que te falta?
Cuéntanos la planta, la limitación y los plazos. Recibirás la respuesta de un ingeniero, no un folleto.